Personas y Talento
Analítica de personas agregada, proporcional y orientada a mejorar la organización.
El reto de negocio
Datos de plantilla, absentismo y clima requieren especial prudencia. La analítica no debe convertirse en vigilancia individual ni en una decisión laboral automatizada con efectos significativos.
Proceso y metodología
Cohortes agregadas, tendencias de rotación, análisis de encuestas y calidad de datos. Supresión de grupos pequeños, acceso restringido y evaluación de impacto cuando corresponda.
Indicadores y validación
Rotación por colectivo, antigüedad, cobertura de formación y resultados agregados de clima. Se evita inferir salud, emociones o atributos sensibles de personas.
La solución que entregamos
Diagnóstico organizativo con límites de interpretación y acciones para revisión por RR. HH. No se automatizan contratación, despido ni evaluación individual.
Del hallazgo a la decisión
Primero se confirma el alcance y la calidad de la fuente. Después se distingue lo observado de lo inferido y se revisa una muestra de evidencias. La entrega reúne prioridades, datos pendientes, responsables sugeridos y un plan 30-60-90 días. Las integraciones, monitorización continua y ejecución de acciones requieren configuración específica y aprobación.
Referencia: AEPD · protección de datos en las relaciones laborales